潍坊市体育运动学校“三重一大”管理制度

　依据上级文件有关要求，结合我校实际，特制定潍坊市体育运动学校“三重一大”管理制度。
　一、“三重一大”范围
　“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。根据学校工作实际，主要包括以下具体内容：
　㈠重大决策
　1、学校章程的制定和修改；
　2、学校发展规划及年（学期）工作计划；
　3、校内机构设置；
　4、涉及办学体制改革、教育教学改革、教职工聘用（聘任）、教师队伍建设实施方案的制定、学校精神文明建设实施方案的制定、工资福利分配、规章制度、安全稳定、表彰奖惩、招生工作、校产发展计划的制定等重要问题；
　5、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
　㈡重要干部任免
　学校校级后备干部提名、中层干部及教研组长的任免。
　㈢重大项目安排及大额资金使用
　1、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；
　2、成批或政府采购目录内物品的采购；
　3、对外合作项目等；
　4、年度资金预算安排和收入、支出状况；
　5、其他大额资金使用项目。
　二、“三重一大”的决策形式及程序
　㈠关于重大决策
　坚持学校重大问题集体讨论的原则。学校重大问题的决策要按照议事规则和程序进行。根据上级党组织和教育行政部门的要求和学校实际情况，经党政领导或校级领导班子成员酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由学校行政会集体讨论后做出决策。
　坚持每年定期召开全校职工会，由校长通报工作计划、学校财务收支情况等，提交教代会审议。如遇人事制度改革、工资方案调整等学校重大决策，随时召开全校职工会。
　㈡关于重要干部任免
　1.中层干部的任免严格按《中层干部选拔任用实施办法》执行。
　㈢关于重大项目大额资金使用
　1、使用单位自筹资金的修缮项目应经校行政会讨论决定。学校使用10 万元以上自筹资金的修缮项目要报告体育局审批。
　2、凡购买10万元以上或不足10万元，但属于政府采购目录内的物品，不管使用财政经费还是自筹资金，都必须通过政府采购，其招标、采购、招标考察与验收，均应有纪检监察部门参与监督。
　3、学校年度经费预算安排和收入、支出状况，应定期向教职工代表大会（或教职工大会）报告，听取意见和建议。
　4、其他大额资金使用及日常经费的管理问题，学校党政领导班子应按照纪委的有关规定，视学校资金流量大小，在听取教代会意见后，确定集体决策的数额及管理方式。
　5、各项支出的发票，应由包括审批领导在内的三人签字（不得代签）后，财务部门才能报销入帐。凡属学校物品购置的项目，都应由审批领导、总务科、验收人三人签字（不得代签），并由总务科登记入帐后，财务部门才能报销入帐。
　三、执行“三重一大”的几点要求
　㈠ 学校领导班子成员，特别是党政一把手，要严格按照党风廉政建设责任制的要求，坚持做到“一岗双责”，带头执行“三重一大”的有关规定，并领导学校执行好有关规定。
　㈡ 凡涉及“三重一大”的行政会议，必须有详实的会议记录，会议记录要存档备查。
　㈢ 对未按规定程序审批，未按规定签字的，学校有关部门拒盖公章，财务部门拒绝报帐。
　㈣ 对于未按规定程序选拔的干部，组织部门不予备案，并必须纠正。
　㈤ 学校党支部要发挥政治核心作用，发现“三重一大”实施过程中有不当之处，及时协调各有关方面予以纠正，重大问题应报告局党办。
　
　
　
　
　
　
　
　                         潍坊市体育运动学校
　                        二○一二年十月十一日